辻川泰史介護コンサルティング

私は実際に戦略、戦術を知らず経営をはじめました。

会社を設立した時には、社員の採用、事務所の立地、資金繰り、金融機関との関係、税金、殆ど考えずにサービスの事だけを考えて起業しました。
人材募集しても応募が無い。そのうち、募集を出す経費も無くなり、駅前で手製のスタッフ募集の案内を配布。少しは反応がありましたが、面接に来ても断られてしまう。
いつまでもこんな事を行っていては意味が無い。

どうしたら良いか？
試行錯誤の末、立地、間取りを変えてみました。
状況は少しだけ好転しました。

しかし、課題は次から次へと起こります。
欲しい人材が採用できない。
採用できてもすぐ辞める。
どうしたらよいか？
ホームページを制作しました。
しかし、見づらい。改善を重ね分析の日々です。
反応が出るまで3年間・・・

そうこうしている内に制度改正の波。

新規事業でデイにチャレンジ！
資金なし、ノウハウなし、今から考えると無謀なチャレンジです。
立地はよかったですが、施設の間取りまで考えずに設立。（後にリフォーム）

全ては現場にしか目を向けず、経営者としてのスキルを学ばなかった為にしなくても良い苦労をしました。
勿論、経営者として苦労する時も必要です。
ただ、自分一人が苦労するだけであれば良いのですが、社員は可愛そうです。

しなくても良い苦労であれば、しない方が時間の節約になります。


福祉業界の発展に使命感をもっている方、私の経験、スキルを必要としてくれる方にだけに私の人脈、ノウハウを提供しコンサル支援をさせて頂こうと思います。